Dans un contexte économique incertain, les entreprises peuvent être amenées à mettre en place un Plan de Sauvegarde de l'Emploi partiel (PSE). Cette période critique nécessite une expertise RH spécifique que tous les dirigeants ne possèdent pas en interne. Voici pourquoi faire appel à un DRH en transition peut s'avérer décisif pour la réussite de cette transformation.
Le Plan de Sauvegarde de l'Emploi représente un tournant majeur dans la vie d'une entreprise. Réglementé par le Code du travail, ce dispositif encadre les licenciements économiques collectifs de plus de 10 salariés et impose des obligations précises aux employeurs. Sa mise en œuvre est complexe, tant sur le plan juridique qu'humain :
Face à ces enjeux, disposer d'une expertise RH pointue devient indispensable pour sécuriser la procédure et préserver la santé sociale de l'entreprise dans le cadre d’un PSE partiel.
Pour le dirigeant, cette période représente également un défi personnel et émotionnel considérable. Souvent isolé face à des décisions difficiles, il doit concilier responsabilité économique et dimension humaine, tout en préservant sa légitimité et sa capacité à incarner l'avenir de l'entreprise.
Un DRH en transition apporte une expérience concrète dans la gestion des restructurations. Il maîtrise les aspects juridiques, sociaux et humains d'un PSE et peut immédiatement mettre en œuvre les bonnes pratiques sans phase d'apprentissage.
Lorsqu'une entreprise traverse une période difficile, les tensions internes peuvent compliquer la prise de décision. Un DRH externe apporte une vision nouvelle, dénuée d'affect et d'historique relationnel, permettant d'aborder les problématiques avec plus de sérénité.
La mise en place d'un PSE est par nature limitée dans le temps. Recruter un DRH permanent pour gérer cette période n'est pas toujours pertinent ni économiquement viable. Le DRH en transition offre une solution flexible, adaptée à la durée du projet.
La communication constitue un enjeu majeur pendant un PSE. Le DRH en transition, habitué à ces situations, saura maintenir un dialogue constructif avec les partenaires sociaux (s’il y en a) et informer les salariés lorsque le PSE est validé par la DRIEETS, tout en préservant l'image de l'entreprise.
Le DRH en transition devient un Business Partner privilégié du dirigeant dans cette période de turbulence. Il offre une oreille attentive et bienveillante, permettant au dirigeant de prendre du recul dans un cadre de confiance totale. Ce soutien, souvent négligé, est pourtant crucial pour traverser sereinement cette épreuve et maintenir une vision claire des enjeux et des priorités.
In Residence propose des DRH à temps partagé expérimentés dans l'accompagnement des entreprises en restructuration. Notre expertise s'illustre particulièrement dans des cas complexes comme celui de Just Eat, où notre intervention a fait toute la différence.
Lorsque Just Eat a dû faire face à des défis organisationnels majeurs nécessitant la mise en place d'un PSE, la société a travaillé avec Anne-Laure Sacquet, DRH en transition d'In Residence. Sa mission s'est déroulée en trois phases clés :
Cette intervention illustre parfaitement la valeur ajoutée d'In Residence dans la gestion des transformations d'entreprise. Le succès de cette mission repose sur notre approche distinctive :
Au-delà de l'expertise technique, In Residence se distingue par sa capacité à offrir un véritable soutien opérationnel aux dirigeants confrontés à ces situations délicates. Nos DRH à temps partagé comprennent la charge émotionnelle que représente un PSE pour un dirigeant :
Ce soutien psychologique constitue souvent la clé invisible mais déterminante du succès d'un PSE. Il permet au dirigeant de maintenir sa clarté de jugement, sa résilience et sa capacité à projeter l'entreprise vers l'avenir, même dans les moments les plus difficiles.
"Face à la nécessité de réorganiser nos activités en France, nous avions besoin d'un accompagnement RH de haut niveau. Anne-Laure Sacquet d'In Residence a relevé ce défi avec un professionnalisme remarquable. Son intervention a d'abord consisté à décliner notre stratégie RH auprès des managers, puis à préparer, mettre en place et suivre notre PSE dans les meilleures conditions. Au-delà de la parfaite maîtrise juridique et administrative du processus, c'est sa capacité à maintenir un climat social constructif qui a fait toute la différence. Cette période de transformation s'est finalement révélée être un moment fondateur pour notre nouvelle organisation."
Cette réussite chez Just Eat illustre parfaitement la valeur ajoutée que peut apporter un DRH en transition expérimenté lors d'un PSE. Elle démontre comment, avec l'expertise appropriée, la fermeture d’un pays peut être conduite de manière structurée.
Un PSE partiel représente un moment délicat dans la vie d'une entreprise, mais avec l'accompagnement adéquat, cette période peut devenir un véritable levier de transformation organisationnelle. Comme le démontre notre intervention chez Just Eat, un PSE total bien conduit peut permettre de :
Les DRH en transition d'In Residence vous permettent de traverser cette étape avec sérénité, en préservant votre capital humain et en préparant l'avenir. Nos experts, comme Anne-Laure Sacquet qui a accompagné Just Eat, sont disponibles pour échanger sur votre situation particulière et vous proposer un accompagnement sur mesure correspondant exactement à vos enjeux.
La force d'In Residence réside dans sa capacité à combiner expertise juridique pointue, vision stratégique et intelligence des situations humaines – trois dimensions essentielles pour transformer un PSE en opportunité de renouveau.
